職員精簡，“瘦”型管理，已經(jīng)­成為毛刷廠發(fā)達國家的職員治理模式。

可喜的是，在中國良多毛刷廠里，研發(fā)、立異能力已經(jīng)­有了很大的進步，良多新技術也得到了廣泛的應用。毛刷廠各類職員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，毛刷廠內(nèi)部看不到閑人。而海內(nèi)大多數(shù)毛刷廠，在職員治理、職員素質方面，都還存在嚴峻不足，這也是中國毛刷廠和發(fā)達國家比擬差距的真正根源。從出產(chǎn)計劃、工藝制定，到質檢、庫存、統(tǒng)計等，普遍使用了計算機，公司內(nèi)各部分可通過計算機網(wǎng)絡共享信息。跟著毛刷廠對人才和治理的正視，跟著各種新技術在毛刷工業(yè)的應用，毛刷工業(yè)必將迎來蓬勃的發(fā)展時期。為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，每個毛刷廠家都有自己的上風技術和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的出產(chǎn)方式。

歐美的毛刷廠，大多數(shù)都是圍繞汽車、電子等工業(yè)對各類毛刷的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。歐美大多數(shù)毛刷廠既有一批長期合作的毛刷用戶，在大型毛刷公司附近又有一批毛刷出產(chǎn)D­作廠家。

采用提高前輩的治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化治理，已?­成為毛刷廠發(fā)展的趨勢。在中國，也早就有專家呼吁要加強信息化和信息化治理，但時至本日，還有大多數(shù)企業(yè)出產(chǎn)治理手段落后，和信息化、自動化還相距甚遠。歐美等發(fā)達國家的毛刷廠大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過百人的較少，毛刷廠人數(shù)一般都在20～50人。精益出產(chǎn)、“瘦”型治理的思惟得到了較好的體現(xiàn)。歐美的毛刷廠，特別是規(guī)模較大的毛刷廠，基本上實現(xiàn)了計算機治理。

這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關系，有的已持續(xù)了30～40年。如三維設計技術的研發(fā)和應用、信息化治理技術的研發(fā)應用、雙料(色)注塑技術的研發(fā)與應用、等厚焊接板的沖壓成形技術、高強板熱壓成形技術等。