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清掃器廠家成長(zhǎng)的五個(gè)發(fā)展階段分析

內(nèi)容來(lái)源:清掃器 (http://m.dzan87.cn) 發(fā)布時(shí)間:2021-12-02 18:02:33

 將清掃器廠家m.dzan87.cn的各種問(wèn)題和成長(zhǎng)模式系統(tǒng)地進(jìn)行分類,以便對(duì)清掃器廠家有所幫助,乍一看是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù),這是因?yàn)楦鱾€(gè)清掃器廠家在規(guī)模和成長(zhǎng)空間上有天壤之別。它們的特征是:行動(dòng)具有獨(dú)立性,組織結(jié)構(gòu)千差萬(wàn)別,管理方式也各不相同。但是,仔細(xì)研究一下便可看出,各個(gè)清掃器廠家在發(fā)展的類似階段會(huì)遇到共同的問(wèn)題。

    清掃器廠家成長(zhǎng)的五個(gè)發(fā)展階段:
   
階段一:清掃器廠家創(chuàng)業(yè)
      
這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題包括:清掃器廠家能否獲得足夠多的客戶,交付產(chǎn)品,并提供良好的服務(wù),從而生存下來(lái)?清掃器廠家能否從一個(gè)重要客戶或一個(gè)試驗(yàn)性生產(chǎn)流程發(fā)展為銷售額巨大的公司?清掃器廠家廠是否有足夠的資金來(lái)滿足創(chuàng)業(yè)階段的大量現(xiàn)金需求?這個(gè)階段的組織結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單——清掃器廠家什么都做,并直接監(jiān)督下屬。制度和正式規(guī)劃幾乎不存在。清掃器公司的戰(zhàn)略,就是維持生存。
   
階段二:清掃器廠家存活
      
這個(gè)階段,清掃器廠家已經(jīng)有了足夠多的客戶,并能夠用產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足客戶從而留住客戶。因此,清掃器廠家的關(guān)鍵問(wèn)題就從能否生存下來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)槭罩шP(guān)系。這時(shí)的組織結(jié)構(gòu)仍然非常簡(jiǎn)單。清掃器公司可能有了一定數(shù)量的員工,由一個(gè)銷售經(jīng)理或者一個(gè)工頭監(jiān)管。制度的發(fā)展微乎其微。正式規(guī)劃,至多也就是現(xiàn)金預(yù)測(cè)。清掃器廠家的主要目標(biāo)仍然是生存,清掃器廠家所有者仍然是清掃器企業(yè)的代名詞。
   
階段三:清掃器廠家成功
     
到了這個(gè)階段,清掃器廠家主面臨的抉擇是,要么利用已取得的成就進(jìn)一步成長(zhǎng),要么維持清掃器公司現(xiàn)狀,保持清掃器公司的穩(wěn)定和贏利,使清掃器廠家主能夠從事其他活動(dòng)。如果選擇前者,清掃器公司就進(jìn)入成功-成長(zhǎng)子階段,此時(shí),清掃器廠家主會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力,為清掃器公司發(fā)展而整合資源,并拿現(xiàn)金和清掃器公司已有的借貸能力作賭注,全部投入清掃器廠家的增長(zhǎng);如果選擇后者,清掃器廠家則進(jìn)入成功-脫離子階段,此時(shí),清掃器廠家經(jīng)實(shí)現(xiàn)了真正的健康運(yùn)轉(zhuǎn),有了足夠大的規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)份額來(lái)保證經(jīng)濟(jì)上的成功,贏利能力也達(dá)到或者高于行業(yè)平均水平,一些職能經(jīng)理進(jìn)入公司管理層。
   
階段四:清掃器廠家起飛
     
這個(gè)階段,清掃器廠家面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是如何快速成長(zhǎng),以及如何為此提供資金。此時(shí)最重要的問(wèn)題是:為了提高管理效率,清掃器廠家主能否授權(quán)他人?清掃器廠家是否有足夠的現(xiàn)金滿足公司成長(zhǎng)的巨大需求?在這個(gè)至關(guān)重要的階段,組織至少部分實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理。
   
階段五:清掃器廠家資源成熟
     
清掃器廠家進(jìn)入這個(gè)階段之后,最關(guān)心的問(wèn)題首先是鞏固和控制快速成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益,其次是保留規(guī)模小的優(yōu)勢(shì),其中包括快速反應(yīng)和創(chuàng)業(yè)精神。清掃器廠家必須盡快擴(kuò)充管理隊(duì)伍,以便鏟除增長(zhǎng)可能帶來(lái)的低效。